今年以來，華南公司圍繞集團公司和物資集團年度工作部署，按照物資集團陳智董事長調研時提出的“華南公司要切實扛起閥門‘金字招牌’，穩步推進高質量發展”的要求，聚焦閥門業務發展目標，堅持強化戰略主動，創新發展思路，加強質量管控，全力打造閥門業務華南品牌，努力打造華南公司特色品牌。
增強機遇意識 強化戰略主動
集團今年計劃開工項目中火電項目占比顯著提升，各發電集團也均加速開啟煤電建設，多重利好為華南公司閥門業務開展帶來了難得一遇的發展良機。
華南公司組織廣大職工認真學習集團公司和物資集團年度工作會議精神，積極研究國家“3個8000萬”政策，煤電投資重回上升趨勢，深刻認識閥門業務在“十四五”后三年時間窗口的重要性，引導廣大職工搶抓閥門發展機遇，再接再厲筑牢經營基礎。
目前，華南公司已完成4個標段的閥門采購工作，并將中標通知書發送至各標段的中標廠家。剩余2個閥門長協標段的采購合同簽訂及電子超市上架銷售等工作將于3月底前全部完成。
強化閥門集采 提升服務效能
華南公司持續優化采購配送過程，進一步牢固樹立“主動、早動、快動”的服務核心意識，加快推進合同、技術協議談判、簽訂工作，第一時間完成閥門產品上架電子超市銷售，為集團公司新建、技改項目的閥門采購工作提供更大便利，促進提質增效，保質節流。
年前，華南公司克服新冠疫情影響，在業務人員和專家身體不適的情況下，全力調配人力物力開始清標和詳評。由于時間緊、任務重，華南公司分管領導主動帶頭，會同全體經辦人員堅守業務一線，終于在春節前圓滿完成了6個閥門長協采購評審工作，贏取服務對象的高度信賴和大力支持。
創新發展思路 打造華南品牌
深化“前店后廠”協同開發機制，積極研究閥門市場行情、價格分析，綜合市場環境和內部資源，運用多種營銷手段，向系統外單位推廣閥門業務，力求打破現有業務運作模式建立新的商業合作模式。
華南公司積極探索閥門業務及其備品備件市場化配送的方法和渠道，將閥門采購供應一攬子解決方案推向供應鏈上下游外部市場。結合閥門智能化、信息化的趨勢，有針對性的提高品類覆蓋范圍，為打造智慧電廠提供有力支撐，形成具有大唐華南特色的電力物資采購供應全過程解決方案，努力培育盈利新動能，實現發展新跨越。
聚焦安全目標 加強質量管控
始終堅持落實集團公司“本質安全工程”要求，將質量安全管控要求向供應鏈上游延伸，優選閥門質量體系全、質量聲譽好、行業排名高的供應商進行合作，要求供應商使用的主要部件同樣選擇高質量、高標準的知名廠家。
與火電廠密切溝通對接，將其評價成果運用于采購前端，為采購研究提供參考。以質量管控為中心，以如履薄冰、如臨深淵的心態處理閥門配送服務的每一個環節，確保采購、質量控制、接貨驗收各環節責任落實到人。
面對新的目標、新的機遇，華南公司將切實扛好閥門“金字招牌”，繼續深耕閥門采購配送服務，持續做大做強做優閥門長協集采配送，把閥門業務培育成為驅動華南公司持續穩定高質量發展的強大動能。